Beratungsfelder

Herausforderungen stellen sich jedem Unternehmen
anders. Den geeigneten Moment zu finden, um auf die
Überholspur zu wechseln und die Wettbewerber hinter
sich zu lassen, gestaltet sich dabei häufig schwieriger
- und damit zeit- und kostenintensiver - als zunächst
vermutet. Denn es gilt Konzepte zu entwerfen, die
die Grundlage zu erarbeitender sowie umsetzbarer
Ergebnisse beinhalten und die zugleich dem härtesten

aller Kriterien standhalten müssen: der Realität.

Das in vier Kompetenz-Säulen unterteilte Beratungsportfolio stellt dabei durch seinen inte-
grativen Ansatz sicher, daß die Beratungsfelder Strategisches Management, Operatives
Management, Prozeßmanagement und Organisation sowie Controlling

eng miteinander verzahnt sind. So gewährleisten wir, daß keine isolierten Insellösungen
entstehen, sondern Veränderungsprozesse in Gang gesetzt werden, die immer das gesamte
Unternehmen mit seinen mannigfaltigen Abhängigkeiten zum Gegenstand haben: Die Imple-
mentierung eines neuen Geschäftsmodells im Rahmen des Strategischen Managements zieht
insofern zahlreiche Auswirkungen auf das Operative Management und Prozeßmanagement
nach sich, die bereits innerhalb der Konzeptphase zu berücksichtigen sind.

Und weil wir wissen, daß Unternehmen, die sich aktuell in einer existentiellen Krise befinden,
ein anderes Projektmanagement erfordern als Unternehmen, die wir gerade auf ihrem
Wachstumspfad begleiten, stimmen wir unseren Beratungsansatz präzise auf die spezifischen
Bedingungen, die Bedürfnisse, die Ziele und die Unternehmenskultur eines jeden Klienten ab.

Unabhängig davon, ob nun einzelne Module oder aber das gesamte Spektrum unseres Bera-
tungsportfolios - entlang der Wertschöpfungskette - von unseren Klienten gewünscht werden:
MANAGEMENT COOPERATION hat immer die zeitnahe Verbesserung der Leistungsfähigkeit
der Klienten im Fokus. Wir sind jedoch erst dann mit unserer Arbeit zufrieden, wenn sich der Erfolg bei den Klienten meßbar eingestellt hat.

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