Lösungen
Märkte wandeln sich heute schneller, häufiger und
dazu noch
grundsätzlicher als jemals zuvor. Zu den
Erfolgsfaktoren erfolgreicher
Unternehmensführung
gehört es, ein Gespür für Markttrends zu entwickeln
und
diese frühzeitig als entscheidende Geschäftstrei-
ber für gegenwärtiges und
zukünftiges Wachstum zu
nutzen. Denn: Um die Wettbewerbsfähigkeit zu stär-
ken,
ist profitables Wachstum unabdingbar.
Das Gefühl der Sicherheit, das viele Unternehmen
über Jahre hinweg begleitete, ist einer
neuen Qualität von Unsicherheit
ungekannten Ausmaßes gewichen. Hinzu kommt, daß die
Anforderungen an die
strategische Urteilskraft von Managern mit zunehmendem Komplexi-
tätsgrad
überproportional steigen. Derartige "Komplexitätsfallen" erzeugen bei vielen
Klien-
ten häufig das Gefühl von Ungewißheit oder Intransparenz.
Dennoch gelingt es zahlreichen Unternehmen immer
wieder, sich zu Top-Performern zu
entwickeln. Diese Unternehmen haben zum
richtigen Zeitpunkt die richtigen Stellhebel im
Unternehmen in Bewegung
gesetzt.
Genau da setzt das Lösungs-Portfolio von MANAGEMENT COOPERATION an,
indem es die
Stellhebel in Unternehmen lokalisiert, die sich einerseits als
Wertetreiber für nachhaltiges
Wachstum sowie andererseits als Wertevernichter, z.
B. im Rahmen ineffizienter Geschäfts-
prozesse, verantwortlich zeichnen. Unsere
Beraterteams erarbeiten dabei sowohl Lösungs-
optionen im Rahmen des
Strategischen als auch Operativen Managements, wo es z. B.
um die Umsetzung von
Ergebnissen bzw. Szenarien für den Aufbau neuer, innovativer
Geschäftsmodelle
oder aber die Verbesserung der Vertriebs- und Serviceeffizienz für un-
sere
Klienten geht. Um Ertragsoptimierung geht es immer auch dann, wenn effizientere
Kostensenkungsprogramme des Controllings Anpassungen im Rahmen des
Prozeß-
managements nach sich ziehen. Und wenn sich der Erfolg meßbar in der GuV
niederschlägt,
haben wir unser Ziel erreicht. Das verstehen wir übrigens unter
Klienten-Begeisterungs-
Management.
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