Lösungen

Märkte wandeln sich heute schneller, häufiger und
dazu noch grundsätzlicher als jemals zuvor. Zu den
Erfolgsfaktoren erfolgreicher Unternehmensführung
gehört es, ein Gespür für Markttrends zu entwickeln
und diese frühzeitig als entscheidende Geschäftstrei-
ber für gegenwärtiges und zukünftiges Wachstum zu
nutzen. Denn: Um die Wettbewerbsfähigkeit zu stär-
ken, ist profitables Wachstum unabdingbar.

 

 

Das Gefühl der Sicherheit, das viele Unternehmen über Jahre hinweg begleitete, ist einer
neuen Qualität von Unsicherheit ungekannten Ausmaßes gewichen. Hinzu kommt, daß die

Anforderungen an die strategische Urteilskraft von Managern mit zunehmendem Komplexi-
tätsgrad überproportional steigen. Derartige "Komplexitätsfallen" erzeugen bei vielen Klien-
ten häufig das Gefühl von Ungewißheit oder Intransparenz.


Dennoch gelingt es zahlreichen Unternehmen immer wieder, sich zu Top-Performern zu
entwickeln. Diese Unternehmen haben zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Stellhebel im
Unternehmen in Bewegung gesetzt.

Genau da setzt das Lösungs-Portfolio von MANAGEMENT COOPERATION an, indem es die
Stellhebel in Unternehmen lokalisiert, die sich einerseits als Wertetreiber für nachhaltiges
Wachstum sowie andererseits als Wertevernichter, z. B. im Rahmen ineffizienter Geschäfts-
prozesse, verantwortlich zeichnen. Unsere Beraterteams erarbeiten dabei sowohl Lösungs-
optionen im Rahmen des Strategischen als auch Operativen Managements, wo es z. B.
um die Umsetzung von Ergebnissen bzw. Szenarien für den Aufbau neuer, innovativer
Geschäftsmodelle oder aber die Verbesserung der Vertriebs- und Serviceeffizienz für un-
sere Klienten geht. Um Ertragsoptimierung geht es immer auch dann, wenn effizientere
Kostensenkungsprogramme des Controllings Anpassungen im Rahmen des Prozeß-
managements nach sich ziehen. Und wenn sich der Erfolg meßbar in der GuV niederschlägt,
haben wir unser Ziel erreicht. Das verstehen wir übrigens unter Klienten-Begeisterungs-
Management.


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