Controlling

Lösungsportfolio

In vielen Unternehmen sind die Kostenstrukturen er-
staunlich intransparent, unübersichtlich und schwer mit
Marktzahlen zu vergleichen. Nein, es geht nicht um die
Bleistiftzähler in Unternehmen, die den Entscheidungs-
trägern des Strategischen und Operativen Manage-
ments in der Regel nicht mit entscheidungsrelevanten
Informationen dienen können. Denn: Ohne saubere
Struktur und die richtigen Kennzahlen gleicht das
Controlling einem "zahnlosen Tiger".

Controlling-Instrumente sind darüber hinaus kom-
plexer geworden, immer detaillierter, immer näher an
der vermeintlichen Realität. So sind diese Instrumente
zugleich unbrauchbar geworden - weil kein Manager
mehr mit diesen Zahlen umgehen kann. In zuneh-
mend von Instabilität geprägten Märkten kann es sich
daher heute kein Unternehmen leisten, ohne effiziente
Controlling-Intrumentarien zur Geschäftssteuerung
auszukommen.

Zur Steuerung der Geschäftstätigkeit benötigen Unter-
nehmen vielmehr ein Controlling-Reporting-System,
das zu einer nachhaltigen Performance-Steigerung
führt: Hier setzen die Beraterteams von MANAGEMENT
COOPERATION an, indem sie die relevanten Unter-
nehmenskennzahlen, z. B. für das Marketing oder den
Vertrieb, herauskristallisieren. Früherkennungs- oder
Prognosesysteme zielen speziell darauf ab, monetäre
Entwicklungen oder Ereignisse in der Zukunft so früh
wie möglich zu erkennen, um damit adäquate Reak-
tionsmaßnahmen rechtzeitig einleiten zu können.
Früherkennungssysteme stellen insofern Instrumente
des Risikomanagements dar.

Target Costing ist ein weit verbreiteter Ansatz zur
Zielkostenbestimmung bei der Neueinführung von
Produkten. Ausgangspunkt für die Kalkulation sind
der Kundennutzen und der am Markt durchsetzbare
Marktpreis. Auf Basis der Kundenvorstellungen und
der Wettbewerbssituation ermitteln unsere Berater-
teams Zielkosten für Produktion, Konstruktion, Ent-
wicklung, Marketing und Vertrieb. Die Zielkosten
haben Vorgabecharakter, bringen die Priorisierung
von Kundenanforderungen zum Ausdruck und dürfen
nicht überschritten werden. Damit handelt es sich um
einen marktorientierten Kalkulationsansatz, der die
Wettbewerbsfähigkeit der eigenen Produkte stärkt.

Auch im Rahmen der Prozeßkostenrechnung liefert
ein zeitgemäßes Controlling seinen Beitrag, indem es
die Prozeßkosten nicht pauschal als Gemeinkosten in
die Kostenrechnung einfließen läßt, sondern diese
exakt erfaßt. Um Effizienzsteigerung geht es dabei
auch dann, wenn klassische Budgetierungsverfahren,
die einen Großteil der Arbeitszeiten im Controlling bin-
den, durch zeitgemäße Verfahren wie das Advanced
Budgeting ersetzt werden.

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