Strategisches Management

Lösungsportfolio

Zu den zentralen Herausforderungen einer umset-
zungsorientierten Beratungsleistung zählt, strategische
Konzeption mit hoher operativer Erfahrung und Hand-
lungskompetenz zu verbinden. Hier ist ein Berater-
typus gefragt, der über eine umfangreiche operative
Expertise in relevanten Branchen verfügt, um Details
und Hürden für eine Lösungsrealisation rechtzeitig zu
erkennen. Zugleich darf der Blick für die strategischen
Auswirkungen nicht aus den Augen verloren werden.
Situative Transparenz, strategische Visionen und Prag-
matismus müssen damit in ein für das Unternehmen
passendes Gleichgewicht gebracht werden.

Strategisches Management ist heute kein exklusives
Thema für Großunternehmen mehr. Gerade für den
Mittelstand drängen sich strategische Fragestellungen
zunehmend in den Fokus. Agieren statt reagieren,
lautet die Maxime. Aber auch wenn Unternehmen ihre
strategische Ausrichtung bereits vorangetrieben ha-
ben, zeitigen sich hier häufig Umsetzungsprobleme,
die unter Zeit- und Kostenaspekten nicht zu rechtfer-
tigen sind.

MANAGEMENT COOPERATION unterstützt das Mana-
gement des Klienten-Unternehmens bei der Lösung
elementarer Fragestellungen: Das kann den Aufbau
neuer Geschäftsmodelle ebenso betreffen wie die
Entwicklung eines innovativen Vertriebspartnerkon-
zeptes. Zentraler Fokus ist immer auch die Analyse
von Wertschöpfungsreserven für bestehende Kern-
geschäftsfelder. Der Anteil internationaler Aufgaben-
stellungen im Beratungsportfolio nimmt dabei stetig
zu: Innovationsmanagement, Markteintritts- und
Wachstumsstrategien oder auch die Neupositionierung
sind Beispiele hierfür.

Wir greifen dabei auf ein Arsenal von in der Praxis
bewährten Beratungsprodukten zurück. Insbesondere
das Wissen um die Grenzen dieser Management-
methoden versetzt uns in die Lage, die verfügbaren
Beratungs-Tools eher wie einen Werkzeugkasten zu
betrachten. Je nach Einschätzung der Wettbewerbslage
und Geschäftsperspektiven des Unternehmens greifen
unsere Beraterteams die geeignetsten Instrumente
selektiv heraus und passen diese individuell an die
spezifischen Konstellationen des Klientenunterneh-
mens an.

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